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Récord consolidado y cambio de discurso
Baleares ha cerrado el último ejercicio con cifras que confirman su liderazgo en el turismo europeo
La llegada de visitantes se mantiene en niveles muy altos, pero el dato que más se subraya este año no es el volumen, sino el incremento del gasto medio por turista. El mensaje que empieza a repetirse en 2026 no es “han venido más”, sino “han gastado más”.
En Mallorca, Menorca e Ibiza se percibe un giro claro en el relato institucional y empresarial. El foco ya no está exclusivamente en batir récords, sino en medir el impacto económico, social y territorial de ese éxito.
De la cantidad al valor añadido
Durante años el modelo turístico se apoyó en la expansión de plazas, el aumento de vuelos y la ocupación máxima en temporada alta. Ahora el debate se desplaza hacia la calidad. Se habla de atraer un visitante con mayor poder adquisitivo, estancias más largas y un consumo más vinculado a cultura, patrimonio y experiencias diferenciadas.
La desestacionalización vuelve a situarse en el centro de la estrategia. El objetivo es repartir la actividad durante todo el año, reforzando el turismo deportivo, congresual y cultural fuera de los meses de verano, reduciendo así la presión sobre infraestructuras y recursos naturales en los momentos más críticos.
Evolución del Modelo Turístico
Expansión de plazas, aumento de vuelos y ocupación en temporada alta
Según datos del INE (EGATUR, cierre 2025)…
Comparativa del Modelo Turístico
2019 (modelo expansivo) vs 2026 (transición hacia valor)
Gasto Medio por Turista
Comparativa 2019 vs 2026
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE), IBESTAT,Govern de les Illes Balears – Conselleria de Turisme, Turespaña
Más gasto, menos presión (la teoría)
El modelo que se intenta consolidar es este:
Menos turistas masivos en temporada alta
Más visitantes repartidos durante todo el año
Mayor gasto individual
Menor presión sobre recursos e infraestructuras
Suena bien. La gran pregunta es si se puede conseguir sin afectar empleo, pequeñas empresas y economía local.
El equilibrio entre economía y territorio
El reto no es sencillo. Baleares depende en gran medida del turismo como motor económico, por lo que cualquier ajuste del modelo tiene implicaciones en empleo, vivienda y tejido empresarial. Se discute la regulación del alquiler vacacional, la limitación de nuevas plazas y la gestión de cruceros en Palma como parte de una estrategia más amplia de ordenación.
La gran cuestión de 2026 no es si Baleares seguirá siendo un destino líder. Eso parece fuera de duda. La pregunta es qué tipo de liderazgo quiere ejercer: uno basado en la cantidad o uno centrado en el valor y la sostenibilidad a largo plazo.



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